领导干部考核谈话是组织对干部工作表现、政治素质、管理能力等多方面进行综合评价的重要环节。以下是具体建议：

一、谈话前的准备

明确考核标准

根据岗位特点，将二十字考核标准具体化，如项目经理岗位可细化为忠诚担当、团队协作、专业能力、管理风格等7个维度。

熟悉被谈话人情况

通过日常观察、工作记录及民主测评等渠道，掌握被考核人的工作业绩、性格特点及存在问题，做到有的放矢。

二、谈话过程中的技巧

把握谈话节奏

采用“多听少说”策略，避免长篇累牍的提问，给被谈话人充分表达意见的时间。例如，先让被谈话人自我总结，再针对重点问题进行深入交流。

灵活提问方式

根据被谈话人性格调整提问风格：

- 内向型：直接明确问题；

- 外向型：采用漫谈式引导；

- 经验型：以咨询建议为主。

观察非语言行为

注意被谈话人的肢体语言、表情变化，判断其是否坦诚，及时调整提问策略。

营造轻松氛围

选择适宜的时间、地点，避免在公开场合或情绪波动时进行尖锐问题讨论，通过幽默或共鸣缓解紧张情绪。

三、谈话内容要点

政治素质与能力

重点考察政治意识、大局观念、担当精神及解决复杂问题的能力，避免空洞评价。

工作业绩与管理能力

结合具体事例说明工作成果、团队建设及资源整合能力，避免泛泛而谈。

群众认可度与廉洁自律

通过同事评价、服务对象反馈等侧面信息，评估群众基础和廉政情况。

四、谈话后的跟进

及时反馈与总结

谈话后整理记录，分析被谈话人的优势与不足，为考核结果提供客观依据。

保密义务

严格守口如瓶，未经允许不得向无关人员透露谈话内容，尤其是个人隐私信息。

通过以上方法，既能全面了解被考核人的综合表现，又能确保谈话的客观性和有效性。