在组织提拔干部谈话中，评价他人需遵循客观、公正、全面的原则，重点突出工作能力、职业操守和团队影响力。以下是具体评价要点及示例：

一、政治素养与大局观念

政治立场：能否在复杂局面中保持清醒认知，坚决执行党的路线方针政策。

战略思维：是否具备长远眼光，能从全局出发制定科学决策。

二、工作能力与业绩

业务能力：专业技能是否扎实，能否高效解决复杂问题。

工作成果：是否取得显著成绩，如推动项目进展、提升团队效率等。

创新意识：能否提出新思路、新举措，突破传统工作模式。

三、职业操守与作风

道德品质：是否诚实守信、清正廉洁，能否以身作则。

工作态度：是否勤奋敬业、任劳任怨，对待任务是否积极主动。

团队协作：能否团结同事，营造良好工作氛围，发挥模范带头作用。

四、群众基础与口碑

群众认可度：是否得到下属和群众的信任与支持，能否倾听基层声音。

社会影响：在行业内是否具有良好声誉，能否传播正能量。

五、语言表达与互动技巧

客观公正：避免主观偏见，以事实说话，突出成绩而非空话。

积极引导：用"优势+潜力"的表述方式，既肯定成绩又指出改进方向。

示例评价模板

"XXX同志政治立场坚定，多次在关键时刻提出建设性意见。其业务能力突出，曾主导[项目名称]项目，显著提升效率。工作中作风扎实，主动协调资源解决难题，深受团队信赖。建议在后续工作中加强[经验领域]的锻炼，相信其能胜任更高岗位。"

注意事项

避免负面评价：

若存在不足，应客观描述并提出改进建议，避免人身攻击。2. 突出优势：采用"3+2"结构（3项优势+1项潜力），增强说服力。3. 结合实际：举例说明工作成果，使评价更具说服力。通过以上方法，既能全面反映被评价者的综合素质，又能为组织选拔提供科学依据。