中层干部的自我评价需要从管理能力、团队协作、个人素养等多个维度进行综合考量。以下是具体评价要点及示例：

一、管理能力

团队建设与人员管理

能够准确识别团队成员的长处与短处，合理分配任务，避免因个人偏好导致工作瓶颈。例如，通过定期绩效评估和一对一沟通，帮助员工发挥优势、改进不足。

决策与问题解决

在项目执行中，能提前预判潜在问题并制定应对策略，避免因突发情况影响整体进度。如遇部下工作困难时，主动提供资源支持与解决方案。

二、沟通协调能力

上下级关系维护

既能有效传达领导意图，又能将基层反馈及时上报，保持信息畅通。例如，定期组织跨部门会议，促进资源整合与协作。

团队内部协作

营造开放包容的工作氛围，鼓励成员分享经验与创意，提升团队整体凝聚力。如通过团队建设活动增强成员信任感。

三、个人素养与职业发展

自我提升

积极学习新知识、新技能，通过培训或考取证书提升管理能力。例如，定期参加行业研讨会，将先进理念引入团队。

合规性与责任感

严格遵守单位规章制度，以身作则，为团队树立榜样。在工作中主动承担责任，遇到问题不推诿。

四、工作成果与影响力

业绩指标完成：

确保部门目标达成，如业务指标增长、项目按时交付等。

创新与改进：推动流程优化或业务创新，提升部门竞争力。

示例参考

“在过去的一年中，我通过定期组织团队培训和工作坊，提升了团队专业能力；同时，优化了项目管理流程，使项目周期缩短了15%。作为党员，我积极承担社会责任，组织了多场公益活动。未来，我将继续关注行业动态，推动团队向智能化、高效化转型。”

注意事项：自我评价应结合具体岗位要求，避免模板化。建议采用“SWOT分析”等工具，客观分析优势、劣势、机会与挑战，并制定改进计划。