领导考核谈话评价需遵循客观、全面、实事求是的原则，重点从以下五个方面展开：

一、评价维度

政治素质与履职能力

- 评价领导的政治立场、理论水平及执行上级决策的能力，如能否将政策与实际工作结合，解决复杂问题。

- 考核其业务能力、组织管理及创新思维，例如团队协调、资源分配和战略规划能力。

工作作风与廉洁自律

- 重点考察务实作风、民主决策及廉洁意识，如是否坚持原则、杜绝腐败，能否深入基层解决实际问题。

团队协作与领导艺术

- 评价班子成员间的团结协作、分工合理性及矛盾处理能力，例如是否严格执行集体讨论制度，维护班子威信。

工作实绩与成果

- 结合具体事例说明领导在分管领域的成绩，如政策落实效果、项目推进效率及群众满意度。

二、评价原则

客观公正：

避免主观臆断，用事实说话，不夸大或贬低。

实事求是：坚持“说真话、办实事”，对不足要具体、有例可查。

结合实例：通过具体案例增强说服力，避免空泛评价。

三、注意事项

突出亮点：重点评价领导的核心优势，如战略眼光、创新举措或攻坚克难能力。

客观指出不足：需用建设性语言提出问题，避免攻击性言辞。

注重发展性：评价应关注领导潜力，而非仅限于现状。

通过以上方法，可全面、客观地反映领导的工作表现，为组织决策提供可靠依据。