双评议工作流程通常包括以下几个关键步骤，结合不同场景可灵活调整：

一、述评准备阶段

撰写述职报告

党支部书记需对照职责要求，围绕工作业绩、存在问题及改进措施撰写述职报告，并在支部内征求意见，报镇党委审核。

收集反馈意见

通过座谈会、个别访谈等方式，广泛收集党员和群众对述职报告的意见和建议，确保报告全面反映工作实际情况。

二、述职与评议阶段

支部党员大会述职

召开支部党员大会，党支部书记进行述职，接受党员评议。农村、社区党支部可邀请群众代表参加，增强评议的透明度和公信力。

基层党委述职评议会

镇党委召开述职评议会，党支部书记集中述职，由镇党委负责同志点评，参会人员共同评议。

三、评定与反馈阶段

综合评定等次

镇党委根据述职情况、日常管理考核等，对党支部书记按“优秀、称职、基本称职、不称职”4个等次进行评定。优秀等次比例不超过述职对象的20%。

结果公开与反馈

将评议结果在一定范围内公开，对优秀等次对象进行表彰和奖励，对基本称职、不称职等次对象进行提醒谈话或问责处理。

四、档案管理与后续工作

建立评价档案

将述职报告、评议记录、考核结果等材料归入评价档案，作为干部选拔任用、绩效考核的重要依据。

跟踪整改落实

对评定为基本称职、不称职的党员，制定整改方案并跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。

注意事项

评价标准需结合单位实际制定，涵盖德、能、勤、绩、廉等方面；

评议过程应坚持民主、公平、公开原则，避免主观偏见；

评价档案需定期更新，确保信息真实可靠。

以上流程可根据具体组织架构和评价需求调整，关键环节需严格把关以保证评价质量。