点评领导述职时，可从以下四个方面综合考量：

一、履职尽责情况

德能勤绩廉五方面

重点评估领导在道德品质、工作能力、勤奋程度、业绩成果和廉洁自律方面的表现。需结合具体事例说明如何在实际工作中体现这些要素，例如通过完成重大项目、解决复杂问题或推动政策落地等。

问题分析与改进措施

领导需客观分析工作中存在的问题，并提出全面可行的整改方案。评价时需关注问题是否深入剖析、措施是否具有针对性和可操作性，以及是否具备可验证的改进路径。

二、述职内容质量

数据与事实支撑

优秀的述职报告应包含详实的数据和具体案例，通过量化成果（如业绩指标完成率、项目进展数据等）和质化描述（如经验总结、创新举措）增强说服力。

结构与表达能力

评估报告的结构逻辑性、语言规范性以及文字表达的清晰度。重点关注是否做到条理分明、重点突出，避免空洞套话，确保听众能够快速抓住核心内容。

三、精神状态与态度

责任感与使命感

领导需展现出对工作的热情和担当精神，例如主动承担难点任务、积极应对挑战的态度，以及面对压力时的决策能力。

谦逊务实作风

评价中应关注领导是否保持谦虚态度，既不过分夸大成绩，也不回避问题，体现“功成不居，功成必赏”的职业素养。

四、指导意义与未来规划

对团队发展的影响

分析述职报告对团队士气、工作流程或业务能力的提升作用，例如通过培训机制、制度完善或绩效激励等措施带来的积极变化。

战略规划与执行能力

评估领导对未来工作的前瞻性思考，包括目标设定、资源整合及风险应对策略，判断其是否具备带领团队持续发展的能力。

总结建议：

述职点评应坚持“客观公正、实事求是”的原则，以事实为依据，以数据说话。既要有对成绩的肯定，也要有对不足的坦诚，最终目的是为团队提供改进方向和明确目标。