关于9S管理的核心内容，不同来源存在细微差异，但综合多个权威资料，其核心要素可归纳为以下8个方面：

一、整理（SEIRI）

定义与目标

区分工作现场必需品与非必需品，清除不必要的物品，实现空间优化。

实施要点

- 采用“要留要弃”原则，保留必要物品并归类整理。

二、整顿（SEITON）

定义与目标

将必需品进行科学布局，确保物品摆放有序且取用便捷。

实施要点

- 制定物品摆放标准，使用标识牌明确分类。

三、清扫（SEISO）

定义与目标

清除工作场所垃圾、污物及设备隐患，保持环境整洁。

实施要点

- 定期清扫地面、设备等，并维护清洁工具。

四、清洁（SEIKETSU）

定义与目标

保持清扫后的持续清洁状态，防止污染反弹。

实施要点

- 建立清洁标准流程，定期检查维护。

五、节约（SAVING）

定义与目标

通过减少资源浪费（如材料、能源）降低成本。

实施要点

- 推广节能设备，优化物料使用流程。

六、安全（SAFETY）

定义与目标

预防事故隐患，保障员工人身安全。

实施要点

- 定期检查设备安全，开展安全培训。

七、服务（SERVICING）

定义与目标

提供高效售后服务，增强客户满意度。

实施要点

- 建立服务流程规范，及时响应客户需求。

八、满意度（SATISFACTION）

定义与目标

持续关注员工及客户反馈，提升整体满意度。

实施要点

- 设立满意度调查机制，及时改进不足。

补充说明

部分资料将“素养（SHITSUKE）”单独列出，强调通过培训形成规范习惯，也有资料将“自律（SHITSUKE）”纳入其中。但综合多个来源，上述8个方面更为核心。

以上内容综合了9S管理的经典框架与实际应用要点，可根据具体场景进一步细化和调整。