试用期员工转正考核表是评估员工是否满足岗位要求的重要工具，通常包含自我评价、主管评价、工作业绩评估等部分。以下是一个详细的撰写指南：

一、表格结构

基本信息栏

包含员工姓名、部门、岗位、入职日期、试用期起止日期等基础信息。

考核内容模块

通常分为以下几类：

- 工作业绩（30-40分）：完成工作任务的质量与数量、工作效率、项目目标达成情况等。

- 工作能力（20-30分）：专业技能、学习能力、问题解决能力、团队协作精神等。

- 工作态度（10-20分）：责任心、积极性、服从性、职业素养（如守时、沟通能力）等。

- 适应能力（5-10分）：岗位匹配度、抗压能力、快速适应变化的能力等。

评估标准与评分

- 采用90分制，90分及以上为优秀，80-89分为合格，70-79分为基本合格，60分以下为不合格。

- 部分表格需主管评分（如A4B3C2D1评分体系），员工自评不计入最终得分。

考核流程说明

- 员工需提交试用期工作总结、绩效目标完成情况等材料。

- 综合管理部或部门主管进行定期评估，通常包括月度考核和转正前答辩。

二、填写要点

工作业绩

- 量化指标：如销售额、项目进度、成本控制等。

- 质量评估：通过客户反馈、同行评价等方式验证。

工作能力

- 专业技能：通过考核测试、实际操作评估。

- 学习能力：记录培训效果、自主学习成果。

工作态度

- 观察日常表现，如出勤率、团队协作积极性、问题解决主动性等。

适应能力

- 通过项目调整、突发情况处理等场景评估。

三、示例模板（部分内容）

| 考核项目 | 评分标准 | 得分范围 | 备注 |

|----------------|------------------------|----------------|--------------------|

| 工作业绩 | 完成销售额200万 | 20-30 | 需提升客户开发能力 |

| 工作能力 | 熟练掌握ERP系统 | 20-30 | 需加强数据敏感度 |

| 工作态度 | 准时率98%以上 | 10-20 | 需提高沟通效率 |

| 适应能力 | 项目调整后按时交付 | 5-10| 需加强抗压能力 |

四、注意事项

公平性：

确保考核标准透明，避免主观偏见。

反馈机制：

考核后及时与员工沟通，指出改进方向。

档案管理：

考核表需与绩效辅导记录、转正答辩材料等归档。

通过以上结构化填写，可以全面评估试用期员工的表现，为转正决策提供依据。