关于年度考核中如何评价领导班子及个人，可结合工作实际，从以下方面进行综合评价：

一、领导班子评价

政治素质与团队协作

领导班子需体现“政治立场坚定、政治方向明确”，始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻执行党的路线方针政策。同时，强调团队精神，分工明确、沟通协调能力强，重大决策坚持集体讨论制度，充分体现集体智慧。

工作能力与创新意识

评价领导班子是否具备“战略规划清晰、改革创新意识强”，能否有效推动单位发展。例如，通过具体案例说明领导班子如何引导改革创新、解决实际问题。

廉洁自律与作风建设

需考察领导班子是否“严于律己、廉洁奉公”，能否以身作则落实廉政责任制，防止腐败行为。例如，通过制度执行情况、干部廉政档案等材料进行佐证。

服务意识与群众联系

强调领导班子需“联系群众深入、服务意识强”，主动解决职工实际问题，营造宽松活泼的工作氛围。需避免官僚主义，多倾听职工意见，提升群众满意度。

二、个人评价要点

岗位职责履行

结合工作目标，评价个人是否“履职尽责、目标明确”，例如完成重大项目、推动业务创新等具体成果。

优势与亮点

挖掘个人在工作中展现的“突出优势、创新亮点”，如专业能力、团队协作能力或解决复杂问题的能力。

不足与改进方向

客观分析存在的“短板”，如沟通不足、担当精神欠缺等，并提出具体改进措施。例如，针对“性格急燥”的问题，可建议加强沟通技巧培训。

自我认知与职业规划

评价个人是否具备“清晰自我认知”，对职业发展有明确规划，同时展现积极进取的态度。

三、评价原则与建议

实事求是：

避免“添油加醋”，客观反映成绩与不足。

平衡导向：既肯定成绩，也指出问题，体现全面评价。

语言规范：采用“先成绩后不足”的结构，表达时注意方式方法，确保接受度。

通过以上维度，可全面、客观地评价领导班子及个人，为年度考核提供详实依据。