关于项目建设的小标题，可参考以下分类及示例：

一、项目管理核心流程类

1. 项目启动：明确目标与范围，组建团队

2. 项目规划：制定策略与计划，协调资源

3. 项目执行：落实任务与进度，管理质量

4. 项目监控：跟踪进度与风险，调整策略

5. 项目收尾：总结经验与成果，移交资产

二、阶段性工作重点类

1. 前期筹备：可行性研究、立项申报

2. 设备安装：基础工程与设备调试

3. 系统集成：软件与硬件联调

4. 调试优化：性能测试与改进

5. 竣工验收：合规性检查与交付

三、保障措施类

1. 安全管理：落实法规，强化防范

2. 质量控制：建立标准，持续改进

3. 进度管理：关键节点监控

4. 风险管理：识别隐患，制定预案

5. 成本控制：预算编制与成本优化

四、宣传推广类

1. 宣传标语：安全质量为核心

2. 成果展示：进度报告与效益分析

3. 经验分享：行业交流与案例推广

注：具体使用时可结合项目特点调整分类，例如建筑工程侧重施工阶段，信息化项目突出技术集成等。建议每个阶段选择2-3个核心小标题，形成层次分明的报告结构。