关于公司标签标语的管理部门归属，需根据标签的类型和用途进行区分：

一、产品标签管理

技术部与市场部协同管理

产品标签通常包含产品信息、图案、色彩等，技术部负责产品信息的审核与技术规范把控，市场部则主导设计及排版。部分企业会设置联合审核机制，确保标签内容既符合技术要求又具备市场吸引力。

品控与采购协同流程

标签定稿后需经品控部审核，作为首批进厂验收依据。后续修改需重复审核流程，形成闭环管理。

二、企业内部标识管理

部门职责分工

- 人力资源部：

管理工作证、司徽等员工身份标识；

- 销售部门：负责产品标识及展厅、仓库等区域标识；

- 行政物业部：管理区域指示、警示等公共标识。

统一规范要求

企业需对标签的样式、颜色、材质等制定统一标准，并定期检查执行情况。

三、特殊标识管理

进口商品标签：

需通过商品检验局进行专业检验，符合国家法规要求；

促销标签：可能涉及工商管理部门对广告内容的监管，需确保合规性。

总结：

产品标签多部门协同管理，而企业内部标识则按职能分工负责。特殊类型标签（如进口商品、广告类）需额外监管机构介入。建议根据实际情况制定明确的管理制度，明确各部门职责。