点评领导述职和工作时，应遵循客观、全面、具体的原则，从多个维度进行分析和评价。以下是具体建议：

一、评价维度与重点

德（品德与纪律）

- 评估政治立场、党性修养、遵守党纪国法情况，如是否坚持党的政治纪律、能否正确处理个人与集体利益关系。

- 观察是否以身作则，反对“四风”，廉洁自律，维护党的形象。

能（能力与业绩）

- 考量履职尽责情况，包括完成重大任务的表现、决策能力、问题解决能力等。

- 用数据、案例支撑工作成效，如项目完成率、业绩增长指标等。

勤（工作态度与作风）

- 评价勤勉程度、责任心、团队协作精神，是否主动承担工作、任劳任怨。

- 观察是否坚持艰苦奋斗、求真务实的工作作风。

绩（工作成果）

- 客观分析工作目标完成情况，包括量化指标和质化成果。

- 重点关注创新性、突破性贡献及长期战略价值。

廉（廉洁自律）

- 检查是否遵守廉洁自律规定，有无利用职权谋取私利行为。

法（依法行政）

- 评估依法决策、规范执行的能力，是否遵循法定程序。

二、点评技巧与注意事项

实事求是，避免浮夸

- 用具体事例、数据说话，如“通过优化流程，项目周期缩短了20%”比空洞评价更有效。

- 避免“拍马屁”式赞誉，真实反映优缺点。

结构化表达

- 可采用“总分总”结构：先概括整体表现，再分维度分析，最后提出建设性建议。

- 例如：“该领导在项目执行中展现了卓越的组织协调能力，但需加强与基层员工的沟通反馈机制。”。

平衡评价

- 既要肯定成绩，也要客观指出不足，如“创新思维值得借鉴，但需注意工作细节的把控”。

- 建议采用“6+1”结构：6个客观评价+1个主观感受。

语言规范

- 保持中立客观的语气，避免使用“最优秀”“绝对正确”等绝对化表述。

- 提出建议时采用“建议性语言”，如“可考虑引入外部资源优化资源配置”。

三、示例点评框架

成绩亮点：

成功推动XX项目，实现业绩增长XX%；

建立标准化工作流程，提升团队效率XX%；

获得省级奖项/荣誉XX项。

存在不足：

部分决策执行滞后于计划，需加强进度监控；

与年轻员工的沟通渠道需进一步畅通。

改进建议：

建立“月度工作复盘机制”；

定期组织“一对一”员工辅导活动。

通过以上方法，既能全面反映领导的工作表现，又能为后续发展提供有价值的参考。