对领导的评价写作需注重客观性、建设性，避免过度迎合或空泛描述。以下是具体建议：

一、评价原则

客观真实：

以事实为依据，避免主观臆断或过度赞美。若需指出不足，应选择具体事例说明。

平衡视角：

既要肯定领导的工作成绩，也要客观反映其不足，体现全面性。

建设性建议：

评价中可结合工作实际，提出改进方向，但需注意措辞委婉。

二、内容结构

工作业绩

- 突出领导在重大决策、团队协作或业务拓展中的贡献，例如：。

- 用数据或案例支撑成果，增强说服力。

领导能力

- 评价领导的战略眼光、决策能力、团队凝聚力建设等核心素质。

- 可结合具体事例说明领导如何应对挑战或推动创新。

个人品质

- 关注领导的政治素养、职业道德、沟通协调能力等软实力。

- 避免负面评价，若提及不足，建议以“待提升”等中性表述。

三、写作技巧

分点阐述：

采用总分结构，先总述评价结论，再分点展开具体内容。

语言规范：

使用正式、客观的语言，避免口语化或情绪化表达。

重点突出：

聚焦2-3个核心维度，避免冗长啰嗦。

四、注意事项

避免极端化：

既不夸大成绩，也不回避问题，保持中立客观。

结合自身感受：

评价可融入个人工作体验，但需注意区分主观感受与客观事实。

保密原则：

评价内容涉及敏感信息时，需遵守公司保密规定。

通过以上方法，可撰写出既真实反映领导表现，又具有建设性价值的评价报告。