企业上软件难的问题涉及多个层面，综合多个权威来源分析如下：

一、系统复杂难操作

功能冗余与架构复杂 ：为满足多样化需求，软件供应商常增加不必要功能，导致系统臃肿、操作复杂，违背了管理软件高效简洁的初衷。

用户体验不佳：

部分软件界面设计不符合国内用户习惯，流程设计不合理（如需重复录入数据），导致用户抵触情绪，影响系统落地。

二、需求管理混乱

需求不明确：

企业往往缺乏系统化需求分析，导致软件功能与实际业务脱节，上线后需频繁调整，增加二次开发成本。

部门需求冲突：

不同部门对系统功能诉求差异大，缺乏统一规划时易形成信息孤岛，数据共享困难。

三、后期维护与升级难

技术团队不足：

供应商技术支持薄弱或企业自身技术能力有限，导致系统维护周期长、成本高。

架构僵化：

软件设计缺乏灵活性，无法适应企业业务快速发展，后期功能扩展需投入巨额资金。

四、组织与文化障碍

管理理念滞后：

部分企业对信息化建设重视不足，缺乏系统化管理思维，导致软件实施效果不佳。

用户习惯难改：

长期形成的传统工作模式与软件流程冲突，员工抵触使用新系统。

五、其他关键问题

数据质量差：基础数据不规范导致算法失效，影响系统整体效能。

ERP实施误区：将上线视为项目终点，忽视系统生命周期管理，导致后期维护困难。

解决方案建议

明确需求：

通过系统化调研，梳理核心业务需求，避免过度功能开发。

简化操作：

优化界面设计，减少冗余流程，提升用户体验。

强化维护：

建立专业技术团队，制定长期维护计划，降低后期成本。

培养意识：

企业高层需重视信息化建设，建立以流程为导向的管理思维。

通过以上措施，可有效缓解企业上软件的痛点，提升系统实施成功率。