华为作为全球领先的通信技术企业，在其发展历程中多次展现出居安思危、未雨绸缪的战略远见。以下是一些经典事例：

海思芯片的备用计划

2019年5月17日，海思总裁何庭波在公司内部发布了一封给所有员工的信，提到海思员工夜以继日、艰苦奋斗，走上了科技史上最为壮丽的长征，为公司的存在创造了备用计划。这表明华为在很早之前就已经开始为可能的供应链中断做准备，确保在关键时刻能够迅速应对。

华为Mate 20 Pro和华为P30 Pro的京东方屏幕

华为坚持使用国产供应商京东方的屏幕，尽管这些技术在某些方面不如国外知名厂商，但华为希望通过这种方式扶持本土供应商，让他们有资金和依靠去积累技术。这种策略体现了华为在技术自主可控方面的追求和居安思危的理念。

多供应商策略

华为所有同一零件都由二家以上供应商提供，即使其中一家供应商出现问题也能满足生产，不至于断供。这种策略确保了华为在供应链中的稳定性和抗风险能力。

鸿蒙操作系统

在面对潜在风险与不确定性时，华为推出了鸿蒙操作系统。鸿蒙系统在设计之初就融入了多种先进技术，具备跨设备的生态能力，意图打破传统单一设备的操作系统局限。这一举措是华为前瞻性思考和自主创新的积极成果，体现了华为在技术自主可控方面的渴望与追求。

《华为的冬天》

2000年，华为以《华为的冬天》为题强调企业的危机感。尽管当时华为正处于辉煌时期，但任正非通过这本书向员工传达了一个重要信息：永远保持战略清醒和危机意识。

应对美国制裁

面对美国的极限绞杀，华为迅速启用了花费十余年投入研发的备用方案，确保了大部分产品的战略安全与连续供应。这一行动体现了华为在应对重大挑战时的迅速反应和战略远见。

这些事例充分展示了华为在居安思危方面的战略思维和行动力，使其能够在各种困难和挑战面前保持领先地位。