发展企业文化是一个系统性的过程，涉及多个方面的努力和创新。以下是一些关键步骤和策略：

观念机制创新

资源共享：建立文化资源共享机制，促进企业间和企业内部的资源共享、优势互补和交流，以发挥文化资源的最大效益。

方法形式创新：利用大众传媒手段，开展各种文化竞赛活动，创新内容，拓宽领域，满足员工的娱乐兴趣和审美需要。

人才建设

培养文化骨干：加强对文化骨干的培养，建设一支高素质的企业文化队伍，保持可持续发展的能力。

环境建设

硬件设施：加强企业内部和外部的硬件设施建设，营造具有浓郁气息的文化氛围。

内外联建：促进企业内外的文化机制和氛围，多措并举，内外促进。

载体建设

企业文化阵地：以企业文化阵地为载体夯实基础，推进企业文化建设。

文化活动：以企业文化活动为载体，提升企业文化水平，延伸影响力。

新闻传媒：利用新闻传媒载体，进行方针、思想和文化的宣传。

树立四种意识

全局意识：将企业文化建设纳入企业整体工作，确立清晰的工作思路，提升文化建设的地位。

阵地意识：强化企业在文化建设中的阵地意识，确保文化建设的有效实施。

素质意识：提高员工的思想道德素质和科学文化素质，培养正确的人生观、世界观、价值观。

服务意识：强化员工的服务意识，提升企业整体服务水平。

具体实施方法

晨会、夕会、总结会：利用这些会议宣讲公司的价值观念，使其成为公司制度和企业文化的一部分。

思想小结：定期进行员工自我评判和行为改进，对照企业文化内容。

张贴宣传标语：将企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

树立先进典型：通过典型员工的行为标准，提升员工的行为规范。

网站建设：利用网站进行企业文化的宣传，寻找专业的网站建设公司以确保与企业文化相符合。

权威宣讲：引入外部权威进行宣讲，增强企业文化的可信度和影响力。

外出参观学习：通过参观学习其他企业的成功经验，激励员工改进工作。

传播企业故事：通过企业内部流传的故事，增强员工对企业文化的认同感。

创业、发展史陈列室：展示企业的发展历程和相关物品，增强员工的归属感和荣誉感。

文体活动：举办各类文体活动，增强团队凝聚力和企业文化的影响力。

物质层建设

视觉形象：推行VI识别系统，办好公司宣传栏、活动中心、阅览室等场所，提升企业的视觉形象。

制度层建设

规范行为：制定并完善《员工手册》，规范员工日常行为。

质量手册：制定产品质量与标准化管理等规章制度，提高管理效能。

持续发展

明确企业使命和愿景：确立企业的使命和愿景，确保每个员工都能理解和认同。

培养创新文化：建立创新机制，鼓励员工提出新想法并付诸实践。

强化客户导向：建立客户反馈系统，优化产品和服务。

注重员工发展：提供多样化的培训和发展计划，支持员工的职业规划和个人成长。

推动社会责任：参与社会公益活动，实施环保措施，确保企业活动对社会和环境负责。

优化内部沟通：建立有效的沟通渠道，鼓励开放和透明的沟通文化。

鼓励团队合作：通过团队建设活动和项目合作，增强团队成员之间的协作和信任。

通过上述步骤和策略，企业可以逐步建立起具有自身特色、符合企业发展需求的企业文化，从而提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。