学习软件管理可以从以下几个方面入手：

软件项目的计划

定义项目目标：明确项目的最终目标和预期成果。

项目估算：对项目的技术难度、工作量、成本等进行合理估算。

预算编制：制定项目预算，包括人力、物力和财力的分配。

进度安排：制定详细的项目时间表，确保项目按时完成。

软件项目的组织

团队组建：根据项目需求，组建具备相应技能和经验的开发团队。

角色分配：明确每个团队成员的职责和权利。

资源管理：合理分配和利用项目所需的人力和物力资源。

软件项目的领导

沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通。

团队建设：通过培训和团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。

决策制定：在关键时刻做出明智的决策，推动项目进展。

软件项目的控制

风险管理：识别和评估项目中的潜在风险，制定应对措施。

进度监控：实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。

质量控制：确保项目成果符合预定的质量标准和用户需求。

选择合适的学习资源

在线课程：参加Coursera、edX等在线课程平台上的软件项目管理课程。

专业书籍：阅读权威的书籍，系统学习软件项目管理的理论知识。

行业报告：关注行业报告，了解最新的软件项目管理动态和最佳实践。

实践与反馈

实际项目：通过参与实际项目，将所学知识应用于实践中。

反思与总结：在项目结束后，进行反思和总结，提炼经验教训。

持续学习：项目管理是一个不断发展的领域，需要持续学习和更新知识。

通过以上几个方面的学习和实践，可以逐步掌握软件管理的核心知识和技能，提升自己的项目管理能力。