软件项目部的归属需要根据公司的组织架构和项目性质来具体分析，主要存在以下几种情况：

一、常见归属部门

信息技术部门（IT部）

多数软件公司会将软件开发项目归类为IT部门的核心职责，该部门通常包含软件开发团队（如前端/后端开发组）和系统集成团队，负责软件全周期的管理与开发。

独立的项目部

对于较大规模或跨部门复杂项目，公司可能设立独立的项目部，作为临时性组织负责项目运作。这种情况下，项目部可能隶属于IT部，也可能直接向高层汇报。

二、特殊说明

中小型公司：

可能将软件开发任务外包给专业机构，或由业务部门直接主导开发，此时无独立项目部。

业务驱动型项目：如特定产品的迭代开发，可能由业务部门联合技术团队组成临时团队，但长期项目通常仍归IT部管理。

三、相关支持部门

项目管理办公室（PMO）：部分公司设有PMO，负责制定项目标准、流程和资源协调，但具体执行仍由IT部或项目部完成。

运维与测试部门：在项目后期阶段，运维团队可能介入保障软件上线后的稳定运行，测试部门则负责质量把控。

综上，软件项目部通常隶属于信息技术部门或作为独立实体存在，具体形式取决于公司规模、项目复杂度及管理策略。