目标管理是一种管理方法，旨在通过设定、实施和评估目标来实现组织的长期和短期目标。它强调员工的自我管理和自我控制，以提高工作效率和达成目标。目标管理的核心在于将企业的目的和任务转化为明确的目标，并通过设置和分解目标、实施目标、检查完成情况以及奖惩等手段，来实现企业的经营目的。

目标管理的四个步骤如下：

目标设定

明确清晰的目标是目标管理的核心。在这一步骤中，确定具体、可度量和可实现的目标。目标的设定应该是明确的，包括明确的时间范围、可衡量的指标和预期的结果。确保目标与组织的使命、愿景和战略一致，并获得相关利益相关者的支持和认可。

计划制定

在设定目标后，制定行动计划和策略以实现这些目标。确定需要采取的关键活动、资源需求、时间表和责任分配等方面的计划。计划制定需要考虑项目的可行性和可执行性，并确保与目标一致。

进展监控

一旦计划制定完毕并行动开始，就需要进行进展监控。这一步骤涉及跟踪和记录实际进展与计划进展之间的差异。通过监控进展，可以发现和解决问题、识别风险和机会，并及时调整行动方案以保持目标的实现。

绩效评估

在目标达成后，进行绩效评估是目标管理的关键一步。评估目标的实现程度，分析成果和结果是否与预期相符。通过评估，可以了解到达目标的有效性，并从中吸取经验教训，为未来的目标设定和管理提供参考。

这些步骤共同构成了目标管理的完整过程，帮助组织、团队或个人实现预期的成果，并不断提高其绩效和效能。