职责定位可以从以下几个方面进行分析：

工作内容

对各个岗位的工作内容进行详细的分析和描述，确保员工能够明确自身的工作职责。这包括具体的任务、活动以及所需的技能和知识。

职责范围

考虑岗位职责所应承担的责任和义务。需要注意的是，岗位职责并不等同于个人责任，需要明确分工和协作的关系。

职责交叉

谨防职责交叉现象的出现，因为职责交叉通常会导致工作效率低下，责任不清，影响企业的正常运营。

岗位分类

根据工作性质和工作内容的不同，岗位职责可以从多个角度进行分类。例如，行政管理岗位、技术岗位、销售岗位、客户服务岗位和行业研究岗位等。

角色与关系

分析岗位在组织中的角色和与其他岗位的关系，明确职责的边界和协作方式。例如，组训在营销队伍中作为经理和外勤主管的支援队伍，协助他们推动业务团队的发展。

目标与标准

明确岗位职责的目标和标准，包括绩效指标、评价体系等，以确保员工能够按照既定的要求履行职责。

通过以上几个方面的分析，可以全面而准确地对企业或组织中的各个岗位进行职责定位，从而提高工作效率和团队协作水平。