根据您作为采购兼司机的工作性质，年终总结可围绕采购管理、司机工作及综合能力提升展开。以下是具体建议：

一、结构框架

标题与引言

- 标题可包含核心内容，如《采购与司机工作年度总结》

- 前言简要说明年度工作重点及目标达成情况

工作内容与成果

- 采购管理：

重点描述采购计划制定、供应商合作、成本控制等成果，例如“通过优化采购流程，降低采购成本10%”

- 司机工作：总结运输效率、车辆管理、安全记录等，如“全年无重大运输事故，车辆完好率98%”

- 可结合具体案例说明跨岗位协作成果，如“采购与司机团队共同优化配送路线，缩短运输时间20%”

经验与反思

- 分析工作中的成功经验，如“建立供应商定期评估机制提升采购质量”

- 反思不足，例如“司机调度流程需进一步优化以提高响应速度”

未来规划

- 提出采购管理方向，如“拓展本地供应商资源以降低物流成本”

- 针对司机岗位，可规划“加强车辆维护培训提升安全水平”

二、注意事项

数据支撑：

用具体数据量化成果，增强说服力

重点突出：结合采购与司机工作的关联性，避免内容冗长

格式规范：采用总分总结构，确保逻辑清晰

三、参考模板（简化版）

背景：

简述岗位职责与年度目标

核心成果：

分点列出采购、司机工作的关键数据

经验教训：

结合案例分析工作中的得失

未来展望：

提出具体改进措施与目标