当团队业绩不佳时，召开会议需要围绕问题分析、解决方案和团队激励展开。以下是具体内容建议：

一、会议核心内容结构

业绩总结与问题分析

- 客观呈现业绩数据，与目标对比，明确差距；

- 深入分析原因，包括目标设定是否合理、执行过程是否到位、资源是否充足等。

目标调整与计划制定

- 根据实际情况调整目标，确保可行性；

- 制定分阶段行动计划，明确责任人与时间节点。

经验总结与改进措施

- 总结成功经验，提炼可复制的策略；

- 针对问题制定具体改进措施，如加强培训、优化流程、提升资源投入等。

二、关键注意事项

避免负面情绪蔓延

- 采用“问题导向”而非“责备导向”，避免批评性语言引发内疚或敌对情绪；

- 强调团队共同目标，激发责任感和归属感。

鼓励开放沟通

- 营造安全氛围，让团队成员敢于表达真实想法和困难；

- 通过“头脑风暴”等方式集思广益，共同寻找解决方案。

强化激励机制

- 设立奖惩措施，对表现突出的个人或团队给予奖励；

- 结合绩效调整薪酬结构，建立“多劳多得”的正向激励环境。

三、示例开场白

“今天我们聚在一起，不是为了指责，而是为了共同寻找突破。过去的一段时间里，我们面临了[具体问题]，但这也是我们成长的契机。接下来，我希望大家能够坦诚分享经验，一起制定可行的改进方案，重燃团队的斗志。”

通过以上结构化内容与注意事项，既能客观分析问题，又能有效激发团队潜力，为业绩提升奠定基础。