关于上级来调研时如何评价领导，需结合工作表现、领导能力及团队影响等多方面综合考量。以下是具体评价要点及示例：

一、政治素质与领导能力

政治立场坚定

领导需坚持党的路线方针政策，具备敏锐的政治洞察力，例如在重大决策中体现党的决策部署。

管理能力突出

展现出色的组织协调、资源整合能力，如成功推动项目实施、化解矛盾纠纷等。

战略规划明确

具备长远发展眼光，能制定科学合理的工作计划并有效执行，例如推动区域经济腾飞。

二、工作态度与团队建设

务实作风

注重工作细节，坚持原则，反对形式主义，如杜绝浪费、确保工作实效。

群众基础良好

平易近人，关心下属成长，能调动团队积极性，形成高效协作氛围。

廉洁自律

公私分明，严于律己，树立良好形象，增强团队信任。

三、个人品质与影响力

学习能力强

善于学习新知识，带动团队提升专业素养，例如组织培训、分享经验。

决策果断

在复杂情况下能迅速分析判断，做出科学决策。

创新意识突出

勇于探索新方法，支持改革创新，推动工作突破。

四、语言表达建议

客观真实：

结合具体事例说明领导贡献，避免空洞评价。

含蓄委婉：采用“以赞为主，建议为辅”的方式，如“团队在您的带领下展现出极强的战斗力”。

分点阐述：可分工作业绩、团队建设、个人品质等维度进行评价。

示例评价模板

“[领导姓名]同志政治素质高，始终与党中央保持高度一致。在管理工作中，他/她展现卓越的组织协调能力，成功推动[具体项目]。同时，他/她注重团队建设，营造积极向上的工作氛围，深受下属爱戴。建议在今后的工作中，可进一步优化决策流程，提升工作效率。”

（注：实际评价需根据领导真实表现调整，建议结合3-5个具体事例支撑观点。）