一、核心工作职责履行情况

订单处理与审核

负责订单出仓审核，每日批量处理常规订单，特殊订单需与销售、物流团队沟通协调，确保订单准确性。通过系统自动化处理常规任务，特殊场景（如客户指定物流、赠品附赠）也能及时响应。

库存管理

- 定期进行月度盘点，确保ERP系统数据与实物相符，减少库存误差。

- 合理规划库存布局，按类别、规格分区堆码，实现易取易放，提升作业效率。

数据与流程规范

严格执行入库/出库流程，确保手续齐全、数据准确，特殊场景需经领导审批。同时，配合财务部门完成月度结算，提供准确报表。

二、协同与问题处理能力

积极配合销售团队处理异常订单（如地址无法送达、延迟发货），及时反馈客户特殊需求。

发现库存差异时，主动追溯原因并整改，通过团队交流提升整体管理水平。

三、不足与改进方向

沟通协作

部分跨部门沟通存在延迟，未来需加强主动对接意识，建立更高效的协作机制。

系统优化

需进一步熟悉ERP系统高级功能，减少人工操作错误，提高数据处理效率。

库存规划

现有仓库布局仍需优化，计划2025年重新规划库存区域，提升空间利用率。

四、总结

通过严格把控订单与库存，强化流程规范，团队协作能力得到提升。未来将继续优化工作方法，减少损耗，确保库存数据精准，为生产部门提供更优质的服务。