自查自纠的步骤划分因应用场景不同而有所差异，但综合常见场景可归纳为以下四个核心步骤：

一、明确目标与范围

界定自查主题：

根据具体工作或问题确定自查方向，如财务合规、工作流程优化等。

确定检查范围：

明确涉及的部门、环节或指标，避免遗漏或重复。

二、深入检查与问题识别

对照标准与流程：

将实际操作与既定规范、流程进行对比，查找偏差。

多维度分析：

从制度执行、数据准确性、逻辑合理性等多角度审视问题，例如通过账证核对发现计算错误，或通过指标分析识别异常波动。

三、根源剖析与责任认定

挖掘问题根源：

分析问题产生的深层次原因，如管理漏洞、培训不足、利益驱动等。

明确责任主体：

确定导致问题的具体责任人或部门，为后续整改提供依据。

四、制定整改措施与跟踪落实

制定整改方案：

针对识别的问题制定具体、可操作的改进措施，如修订流程、加强培训、完善监督机制等。

执行与监督：

落实整改计划，定期检查进度，确保问题得到有效解决。对于无法立即整改的问题，需制定临时应对方案。

补充说明

计划与执行：部分场景强调制定详细计划并纳入日程表，通过定期自查和专项检查相结合的方式推进。

持续改进：自查自纠应形成长效机制，通过反馈循环不断优化流程和规范。

以上步骤需根据实际情况灵活调整，关键是通过系统化方法实现问题发现、根源分析和有效整改。