关于工作量自评的撰写，可参考以下步骤和要点：

一、明确量化目标

分解任务：

将年度或阶段性工作拆解为具体任务，例如“完成X个项目”“实现Y%效率提升”等；

设定指标：

为每个任务设定可量化的指标，如“销售额增长20%”“库存周转率提升30%”等。

二、采用STAR法则结构化表达

情境（Situation）

描述工作背景，如“公司年度大促期间，需协调供应链与市场团队保障资源匹配”；

任务（Task）

明确目标，例如“制定精准营销计划并优化库存调度”；

行动（Action）

详述具体措施，如“与部门沟通、制定方案并执行”；

结果（Result）

用数据支撑成果，如“活动销售额同比增长20%，库存周转率提升30%”。

三、注意事项

避免模糊表述

用“完成了很多工作”替换为“完成了X个项目，超出预期完成率20%”；

突出亮点

每月或每季度总结1-2个关键成果，如“通过流程优化节省成本10万元”；

持续改进

结合自身不足，如“需提高时间管理效率，避免任务堆积”。

四、示例参考

> 在项目攻坚阶段，我负责协调跨部门团队，通过优化流程和资源调配，使项目提前10%完成，同时成本降低15%。后续通过定期复盘，将类似方法推广至其他项目，整体提升了团队执行效率。

通过以上方法，既能体现工作量，又能展示工作质量和成果，使自评更具说服力。