针对财务主管领导的工作表现和财务管理提升需求，综合多来源信息提出以下意见和建议：

一、专业能力与战略规划

深化财务战略规划

将财务战略与业务发展愿景深度融合，通过跨部门研讨和数据分析，精准布局预算编制。引入时间序列、回归分析等科学模型，提升预算预测精度，确保资源合理配置。

强化风险控制与合规意识

建立实时监控平台，对预算执行进行动态管理，及时发现偏差并调整策略。加强财务法规学习，防范合规风险，确保企业资金安全。

二、团队建设与能力提升

加强团队培训与发展

定期组织财务专业培训，提升团队对最新财务政策、工具（如AI在财务分析中的应用）的掌握能力。建立激励机制，鼓励团队成员参与创新项目。

培养后备人才

建立年轻领导培养机制，通过轮岗、项目实践等方式，为团队注入新鲜血液，确保领导层的持续活力。

三、管理效能与创新

优化决策流程

在决策中强化数据分析和风险评估，建立“数据驱动型”决策机制。减少形式主义，注重实际效果，提高决策科学性。

探索新兴业务支持

设立专项基金，鼓励财务团队参与新兴业务的前期探索，通过试点项目积累经验，降低业务拓展风险。

四、沟通与协作

增强基层联系

定期下基层了解实际需求，建立人性化管理机制，提升团队凝聚力和工作积极性。

跨部门协同机制

完善跨部门协作流程，通过定期会议、工作群组等方式，加强财务与其他部门的沟通，形成工作合力。

五、工作作风与目标管理

改进工作作风

树立务实高效的工作态度，杜绝浮躁情绪，注重细节执行。建立督察机制，确保各项工作落地。

明确长期目标

结合企业战略，制定可量化的财务目标，并定期评估进展，确保团队方向与整体战略一致。

通过以上建议，旨在提升财务管理的规范性、科学性和服务能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。