履职评价是指对个人或部门在履行职责过程中的表现进行系统性评估和评价的过程。其核心目的是通过量化与质化分析，判断被评价人是否达到岗位要求，并为职业发展提供参考依据。具体可分为以下要点：

一、评价对象与场景

岗位履职评价

侧重评估员工完成岗位职责的情况，包括工作能力、工作态度、工作成果等，常用于年度绩效考核和部门职能考核。

中青年专业技术骨干评价

针对技术岗位，重点评价科学精神、职业品德、敬业精神及协作意识等。

特殊岗位评价

如政协委员、银行董事、纪检监察干部等，有专门的评价办法。例如政协委员评价注重参政议政、提案质量等。

二、评价内容与原则

评价维度

通常包括德（思想政治）、能（业务能力）、勤（工作态度）、绩（工作实绩）四个方面。

评价原则

坚持人岗适配、科学、公平、公正，注重量化与质化结合，突出质量导向。

三、评价流程与作用

流程

包括自我评价、同事互评、主管评价、民主测评等环节，部分场景需结合民主评议或专项考核。

作用

为员工提供职业发展反馈，帮助改进不足；

作为晋升、薪酬调整、培训计划的依据；

建立奖惩机制，激励优秀表现，促进整体绩效提升。

四、应用领域示例

企业：

用于中层干部廉洁履职评价（如学习、工作、廉洁自律等）；

政府机构：如政协委员通过《履职评价办法》规范参政行为；

公共资源交易：通过电子系统对政府采购评审专家进行信用管理。

综上，履职评价是组织管理中不可或缺的环节，通过科学评价机制促进个人成长与组织效能提升。