关于创业是否应该从销售工作做起的问题，综合权威资料和行业实践，可以总结为以下几点建议：

一、销售的核心价值

市场验证与需求洞察

销售是直接接触客户的前沿岗位，通过沟通能快速获取市场需求、客户痛点及购买习惯等一手信息，为产品定位和优化提供依据。

资源积累与网络构建

销售过程中会建立客户关系网，这些资源不仅可能转化为忠实客户，还能通过口碑传播吸引新客户，为创业积累重要资产。

关键能力培养

销售工作能提升沟通能力、谈判技巧、公众演讲及抗压能力，这些能力对创业者至关重要。

二、创业路径的灵活性

产品优先与销售同步

若已有成熟产品或稳定的销售渠道，可边产品开发边开展销售，销售经验可反哺产品迭代。

行业专项销售

对特定行业有深入了解的销售经验，可帮助创业者在创业初期精准定位客户群体，降低试错成本。

三、反对“必须从销售起步”的观点

产品导向型创业

部分创业者通过技术积累或资源整合起步，通过产品差异化竞争突破市场，后续再强化销售团队。

团队协作与分工

现代创业更强调团队协作，初期可通过外包或合作模式弥补销售能力的不足。

四、总结建议

优先选择销售相关岗位：

若缺乏销售经验，建议从销售起步；若已有相关资源或产品，可并行开展。

持续学习与迭代：销售不仅是技能问题，更需不断学习市场动态和客户心理，通过试错优化策略。

结合行业特性：例如电商创业可结合直播带货等新型销售渠道，降低对传统销售的依赖。

案例参考：比尔·盖茨通过销售团队推动微软产品普及，体现了销售在创业中的关键作用。