煤矿班组长作为煤矿生产现场的核心管理人员，需具备多方面的素质以应对复杂的工作环境。综合权威资料，其核心素质可归纳为以下几类：

一、安全素质

安全第一理念

始终将安全生产放在首位，严格遵循“不安全不生产”原则，杜绝任何违章操作。

安全知识与技能

精通煤矿安全规程、设备操作维护知识，能独立处理安全隐患和紧急情况，定期组织安全培训。

事故预防与应急处理

通过案例分析、隐患排查等方式，提前预防事故，掌握应急处理流程，确保事故消灭在萌芽状态。

二、管理素质

计划与组织能力

合理规划生产流程，协调资源分配，保持生产节奏和效率，确保任务按时完成。

团队建设与沟通能力

建立良好的上下级沟通机制，激发职工积极性，形成团结协作的工作氛围，及时解决团队矛盾。

执行与监督能力

严格执行安全制度与操作规范，监督工作进展，对违章行为及时纠正，确保生产质量。

三、专业素质

行业知识与技能

熟悉煤矿生产工艺、设备性能及维护知识，掌握新技术、新工艺，推动技术创新与改进。

持续学习能力

践行“学以致用”原则，通过培训、实践不断提升自身素质，适应智能化、绿色化矿山建设需求。

四、人文素质

责任心与奉献精神

以身作则，吃苦在前，享受在后，用实际行动感染职工，增强团队凝聚力和执行力。

心理素质与抗压能力

应对复杂工作环境，保持积极心态，妥善处理突发事件，维护职工心理健康。

五、其他素质

全局观念：

在决策时兼顾局部与整体利益，必要时牺牲短期利益以保障长远发展。

创新意识：鼓励技术创新，优化生产流程，提高资源利用效率。

总结：煤矿班组长需在安全、管理、专业、人文等多维度提升素质，通过持续培训与实践，形成科学管理能力，确保煤矿生产安全高效运行。