述职大会的会议流程一般包括以下几个步骤：

会议开始前的准备

发布会议通知：明确会议的时间、地点、参会人员以及需要准备的材料要求。

确定会议议程：包括会议的目标、流程和预期结果。

准备会议材料：为员工提供必要的报告、PPT等，以便他们能够清晰地展示自己的工作成果。

会议进行

开场白：由主持人简要介绍会议的目标、流程和预期结果。

领导讲话：领导先明确开会的目的和要求。

述职：述职人员依次上台进行述职，内容包括工作成果、存在的问题与挑战、未来工作计划等。

问答环节：评委或参会人员可以进行提问，以进一步了解述职内容，提出优点和不足之处，并给予建议。

总结和闭幕：领导或主持人对述职进行总结，强调主要的发现和建议，并宣布会议结束。

会议结束后的跟进

反馈和评估：在会议结束后，向员工提供反馈，对他们的表现进行评价，并根据会议内容进行内部讨论和改进。

制定行动计划：根据述职会的结果，制定下一步的行动计划。

持续沟通：如果需要，可以进行进一步的沟通和协调，以确保团队的目标得以实现。

建议在组织述职大会时，确保每个环节都有明确的时间安排和责任人，以保证会议的顺利进行和高效完成。同时，鼓励员工积极参与，提出建设性的意见和建议，以增强团队凝聚力和提升工作效能。