评价一个申请转正的领导时，可以从专业能力、团队协作、管理能力、个人品质等多个维度进行综合考量。以下是具体分析：

一、专业能力

业务水平

领导是否具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能否熟练解决复杂问题。例如，能否高效完成生产任务、推动技术创新（如改进工艺流程）或提供专业指导。

学习能力

领导是否持续学习新知识、新技能，以适应行业变化。例如，能否快速掌握新技术并应用到实际工作中。

二、团队协作与沟通

团队建设

领导是否善于营造积极的工作氛围，能否团结同事、激发团队潜力。例如，是否主动帮助其他岗位同事解决问题、在人员紧缺时协调资源。

沟通能力

领导是否能够清晰表达想法、有效倾听反馈，并与不同层级员工保持良好沟通。例如，能否及时传达公司政策、协调部门间合作。

三、管理能力

执行与决策

领导是否具备较强的执行力，能否高效推动计划落实；决策时是否果断准确，善于权衡利弊。

绩效管理

领导是否建立科学的考核机制，能否客观评价员工表现并给予有效反馈。

四、个人品质

职业素养

领导是否遵守公司规章制度，诚实守信、责任心强。例如，能否虚心接受建议、及时纠正自身不足。

价值观

领导是否倡导积极向上的企业文化，能否以身作则影响团队。例如，是否注重团队合作、鼓励创新思维。

示例评价模板

"该领导在专业领域表现卓越，曾主导[具体项目]，通过[创新方法]提升效率。团队协作方面，他/她主动分享经验、协调资源，帮助团队解决[具体问题]。管理上，制定明确目标并跟踪执行，绩效评估公正透明。个人品质上，严谨负责、谦和待人，是团队学习的楷模"。

通过以上维度综合评估，可以全面了解领导是否具备胜任岗位的能力和潜力，为转正决策提供客观依据。