年终上级主管部门对下级领导班子的考核评语需结合工作业绩、团队协作、个人素质等多方面进行综合评价。以下是一个结构化参考模板及具体内容建议：

一、工作业绩与成果（30%-40%）

业务能力与目标达成

- 突出完成关键任务的情况，如项目推进、业绩增长、成本控制等。

- 举例：「通过优化流程，部门业绩提升20%，且项目提前10%完成」。

创新与改进能力

- 强调创新思维、问题解决能力及持续改进机制。

- 例如：「引入新技术，提高工作效率30%，并推动行业标杆建设」。

二、团队建设与协作（20%-30%）

团队管理能力

- 评估团队组织架构、人才培养及激励机制。

- 案例：「打造高效团队，员工满意度提升15%，且团队连续两年获评优秀团队」。

沟通与协作精神

- 突出跨部门合作、资源整合及冲突解决能力。

- 例如：「成功协调多个部门完成紧急任务，保障项目按时交付」。

三、个人素质与职业发展（10%-20%）

政治素养与职业道德

- 强调政治立场、廉洁自律及遵纪守法情况。

- 例如：「坚持党的方针政策，全年无违规记录，且积极参与廉政教育」。

学习能力与自我提升

- 体现业务学习、战略规划及适应变化能力。

- 案例：「主导专业培训体系，提升团队整体素质」。

四、改进建议（可选部分）

沟通能力：

部分领导需加强跨层级沟通，避免信息孤岛。

细节管理：建议在项目执行中强化过程监控，提升执行效率。

示例评语综合模板

> [姓名]同志在过去一年中表现突出，业务能力与团队协作能力均达到优秀水平。通过[具体举措]，成功推动[项目/业绩]，且团队成员满意度提升[具体数据]。未来建议加强[改进建议]，以持续提升管理效能。

注意事项：

评语需结合实际事例，避免空洞评价；

语言应客观公正，突出"亮点"与"进步"；

建议分部门/项目进行评价，再汇总综合。