环境保护管理组织机构及责任划分需明确各级职责，确保环保工作有效实施。以下是综合权威信息后的核心要点：

一、组织架构

企业层面

- 总经理：

全面负责环境保护工作，包括法规执行、资源保障、重大问题处理等。 - 分管副总经理：具体负责环保管理制度实施、设施验收及隐患整改。 - 环保技术部：专职管理环保技术，制定方案并监督执行。 - 工程部：负责施工方案中的环保设计及现场管理。

项目层面

- 项目经理：

统筹施工现场环保，保障资金投入。 - 副组长（总工/安全员）：协助制定环保方案，监督措施落实。 - 环保管理员：具体执行环保检查、记录管理及事故处理。

二、职责划分

法规与制度

- 总经理负责法规政策解读，副总经理论证制度可行性，环保技术部负责体系建立与维护。2. 资源与风险控制

- 总经理保障环保资源投入，技术负责人识别环境因素与危险源，制定控制方案。3. 现场管理

- 项目经理监督施工环保，环保管理员检查措施落实，总工审核环保方案。4. 应急与协调

- 项目经理处理重大环境污染事故，环保管理员协助办理环保申报及夜间施工手续。 三、协作与监督

各部门需定期沟通环保工作进展，总工负责跨部门协调，环保技术部向管理层汇报。- 企业需配合政府监管，及时处理公众投诉及环境事故。以上结构可根据企业规模和项目特点调整，核心在于明确各级责任，形成全员参与的环保管理体系。